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    -企業(yè)管理的四大頑疾-

    抓住企業(yè)問題,才是企業(yè)發(fā)展正道

    • 員工工作

      員工工作沒有計劃;工作匯報寫得好,工作執(zhí)行差;交待的事情不知道執(zhí)行得怎么樣了;主管不知道員工每天在做什么;員工工作效率低,工作飽和度不夠。

    • 客戶管理

      客戶管理方式(EXCEL、名片夾、紙質(zhì)、手機(jī))單一;資料不集中,信息不全,無法做分析和進(jìn)一步營銷。不清楚企業(yè)商機(jī)情況;不清楚銷售人員的任務(wù)完成情況等

    • 工作流程

      工作審批,時間長效率低;流程混亂,有紕漏,相互推諉;部門各自為政,內(nèi)耗嚴(yán)重;無法控制風(fēng)險點(diǎn)(如出差不填寫拜訪人、內(nèi)容、職位、目的等);備檔不完整,查找不便。

    • 精神傳達(dá)

      會議多且效率低;接受信息的渠道過多;通知公告的傳遞情況不能及時掌控,查找記錄不方便;沒有學(xué)習(xí)平臺,員工成長緩慢;企業(yè)氛圍差,公司文化無法持續(xù)有效搭建。

      軟件思想  

    • 工作模式標(biāo)準(zhǔn)化

      統(tǒng)一目標(biāo)管理,讓目標(biāo)執(zhí)行層層透明,100%執(zhí)行到位,團(tuán)隊高效協(xié)同,打造統(tǒng)一行動的標(biāo)準(zhǔn)化工作模式

    • 業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化

      建立以客戶為中心全方位、動態(tài)的業(yè)務(wù)管理平臺

      集中管理客戶資料、加速客戶成交時間,提升客戶成交率

      業(yè)務(wù)協(xié)同處理如流水線、全面客戶分析、客戶關(guān)懷

    • 知識體系標(biāo)準(zhǔn)化

      建立網(wǎng)上企業(yè)文化訓(xùn)練平臺,員工天天被訓(xùn)練,一把手的聲音無處不在,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力

    • 文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

      建立麥當(dāng)勞式的人才和管理復(fù)制體系,讓新人培訓(xùn)提速3倍,人在有改善、人走無影響

    • 通過對每個考核周期(年/季/月)目標(biāo)的管理,讓目標(biāo)分解到位; 狠抓周目標(biāo)和日目標(biāo)的執(zhí)行,評分與收入掛鉤,讓目標(biāo)執(zhí)行到位; 上級可查詢下級的各項目標(biāo),團(tuán)隊作戰(zhàn)協(xié)同高效,員工自我目標(biāo)管理, 各崗位的工作行為標(biāo)準(zhǔn)化,訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)化工作模式。 讓員工知道“做什么-怎么做-做到什么程度” 讓主管知道“管什么-怎么管-管到什么程度”

    • 通過對客戶生命周期(目標(biāo)-意向-成交-放棄)的標(biāo)準(zhǔn)化管理, 融入業(yè)務(wù)流程(售前-售中-生產(chǎn)-售后)的標(biāo)準(zhǔn)化管理, 建立透明的業(yè)務(wù)匯報和指揮系統(tǒng),全方位動態(tài)反應(yīng)客戶情況, 建立流水線業(yè)務(wù)流程,控制業(yè)務(wù)處理流程,加速客戶成交, 記錄客戶往來情況,建立完整的客戶檔案,形成客戶中央數(shù)據(jù)庫, 在業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中,形成企業(yè)的客戶戰(zhàn)略資產(chǎn)。

    • 沉淀企業(yè)的知識智慧,建立24小時圖書館, 建立人員復(fù)制系統(tǒng),快速培養(yǎng)企業(yè)骨干人才, 建議企業(yè)運(yùn)營管理知識體系, 新人培訓(xùn)簡單快速,老員工快速成長, 將帥孵化器,人在有改善,人走無影響

    • 通過信息化平臺,借助文字的力量,讓文化先形成文, 傳遞正能量,打造企業(yè)上下共同的價值觀和信仰, 進(jìn)行價值觀訓(xùn)練,建立企業(yè)文化網(wǎng)上輸出和訓(xùn)練平臺。 思想上認(rèn)同,情感上支持,行動上一致!

    產(chǎn)品亮點(diǎn) 

    • 幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理

      本著“復(fù)雜問題簡單化、簡單問題流程化、流程問題標(biāo)準(zhǔn)化、

      標(biāo)準(zhǔn)問題信息化”的思路,幫助企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理,

      實(shí)現(xiàn)“繼管清楚賬之后的運(yùn)營管理革命”。

    • 把公司裝進(jìn)手機(jī)

      讓企業(yè)高效協(xié)同、自動運(yùn)營,讓管理者輕松解脫,

      隨時隨地借助手機(jī)、電腦等上網(wǎng)工具掌控公司,

      讓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和IT工具成為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)。

    任我行協(xié)同CRM


    以《局外管理》為管理宗旨,以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為管理模式,"CRM-OA-OM-HR-KM"高度集成

    建立組織運(yùn)營管理鐵三角,圍繞以客戶為中心的全方位、透明化的業(yè)務(wù)管理(市場-銷售-生產(chǎn)-服務(wù))

    打造企業(yè)組織運(yùn)營的高效協(xié)同管理平臺。

    • 今日新文 公司要聞  工作視圖 

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